你就是极客!
Michael Lopp
何逸勤, 卞斌 译
出版时间:2012年03月
页数:239
“Michael Lopp是我们行业的珍稀动物:使用平实语言的真诚管理者。想知道如何在IT行业中成就自己的伟业吗?听听Lopp是怎么讲的吧。”
——John Gruber,Daring Fireball创始人
“我见过太多在技术上才华横溢而我们恨不得把他们锁起来的家伙,因为我们知道这些家伙会在真实世界中被吞噬。本书给这些家伙提供了反击的可能,让他们适应协作的生活,并管理好现实世界中‘令人厌烦的部分’。”
——Thomas Duff,知名博客“Duffbert”博主
“对所有极客和需要极客去完成不可能的任务的人们而言,本书必读。”
——Gina Bianchini,Ning.com创始人
“极客应该接管地球。Michael Lopp揭示了一代独行侠的灵魂。”
——Jim Coudal,Coudal Partners创始人
“MichaelLopp有个大胆的想法是所有极客都需要听听的:不可预知性是我们的朋友,而不是敌人。对想要学会驾驭不可预知的职业发展关键时刻的读者而言,本书是不容错过的。这将使我们多做尝试,学习到更多,挑战自己的极限,并最终取得壮丽的成就。”
——Jane McGonigal,未来研究所游戏研发部总监

某个时刻,你突然意识到职业生涯远远不止是钻研技术,是时候争取成为管理者了吗?遇到朋友拉你去创业,你是否拿定了主意要向上司辞职?MichaelLopp在本书中回顾了自己在苹果、网景、赛门铁克等硅谷巨擘中度过的岁月,描述了一个个成败攸关的时刻,把40多个独立的故事写到这本富有洞察力和趣味性的书之中,帮助读者对职业生涯做出更好的规划和决策。
Lopp引领读者经历一份工作的完整周期,从面试开始,以动身寻找下一份工作而结束。这是许许多多IT从业者所要经历的,熟悉的场景读来令人感慨。介绍如何面试或成功地管理项目的书籍很多,而这本独特的书籍则帮助读者处理职业生涯中可能遭遇的各种棘手状况。

· 在“经营自己”中,引导读者认识自己的价值
· 在“不可能的任务”中,探讨CEO所寻求的奇迹的本质
· 在“如何才能不反胃”中,介绍如何有效地做演示
· 在“杀人游戏”中,教你如何应对说谎者和动机不纯的人
· 在“工作之痒”中,让读者了解何时应该寻找新的机遇
  1. 第一部分 职业生涯攻防手册
  2. 第1 章 致胜之道  
  3. 1.1 系统思维者  
  4. 1.2 麻烦的“人”  
  5. 1.3 随机应变系统  
  6. 1.4 职业蓝图  
  7. 1.5 瞬间的总和  
  8. 第2 章 三要素  
  9. 2.1 技术方向  
  10. 2.2 保持成长
  11. 2.3 交付工作
  12. 2.4 简化无限
  13. 第3 章 工作之痒
  14. 3.1 那通冷电话
  15. 3.2 愤怒之痒
  16. 3.3 预警信号
  17. 3.3.1 投入度
  18. 3.3.2 神游癖
  19. 3.4 打消顾虑
  20. .3.4.1 会失去谁
  21. 3.4.2 可以移交工作了吗
  22. 3.4.3 想挠什么痒
  23. 3.5 绚烂夺目
  24. 第4 章 心智评估
  25. 4.1 明查暗访你未来的工作
  26. 4.2 初步调整
  27. 4.2.1 能否沟通
  28. 4.2.2 继续缓和阶段
  29. 4.2.3 难题
  30. 4.2.4 该你提问了
  31. 4.3 收尾
  32. 4.3.1 长时间令人尴尬的停顿
  33. 4.3.2 对抗性的互动  
  34. 4.3.3 感觉如何  
  35. 4.3.4 具体的下一步  
  36. 第5 章 神经紧张  
  37. 5.1 提问的类型  
  38. 5.2 回答步骤  
  39. 5.3 保持信心  
  40. 第6 章 开关  
  41. 6.1 人员和安排  
  42. 6.2 面试人员  
  43. 6.2.1 愤怒的皮特  
  44. 6.2.2 健谈的帕蒂
  45. 6.2.3 诗人  
  46. 6.2.4 喜欢为难人的格雷格  
  47. 6.2.5 老练的史蒂夫  
  48. 6.2.6 沉默的鲍勃  
  49. 6.2.7 总裁  
  50. 6.3 新的视角  
  51. 第7 章 经营自己
  52. 7.1 你是一门生意  
  53. 7.2 热身  
  54. 7.3 一揽子估算  
  55. 7.3.1 基本工资  
  56. 7.3.2 头衔  
  57. 7.3.3 签约奖金  
  58. 7.3.4 股票  
  59. 7.4 谈判中的角色  
  60. 7.5 没兴趣  
  61. 第二部分 解读管理
  62. 第8 章 文化流行榜
  63. 8.1 90 天
  64. 8.2 探究公司文化
  65. 8.3 确定文化的人
  66. 8.4 游戏结束
  67. 第9 章 管理你的老板
  68. 9.1 评估你的老板
  69. 9.1.1 有一对一的面谈吗
  70. 9.1.2 部门会议是随意的还是事先安排的  
  71. 9.1.3 要求状态报告吗
  72. 9.1.4 安排什么类型的会议
  73. 9.1.5 会越俎代庖吗
  74. 9.2 基本要素
  75. 9.3 及时通报
  76. 第10 章 无能者
  77. 10.1 经验之谈
  78. 10.2 向上管理
  79. 10.3 信息不完整
  80. 10.4 当心无能者
  81. 10.5 一切
  82. 第11 章 突击者
  83. 11.1 借口
  84. 11.2 表达方式
  85. 11.3 讲些有意义的话
  86. 第12 章 敌人
  87. 12.1 管理者大变身
  88. 12.1.1 讯问者
  89. 12.1.2 排序者
  90. 12.1.3 随机者
  91. 12.1.4 启发者
  92. 12.1.5 敌人
  93. 12.2 管理这回事
  94. 第13 章 不可能的任务
  95. 13.1 疯狂计划的征兆
  96. 13.2 赌注的大小
  97. 13.3 尊重的重要性
  98. 13.4 他想要什么
  99. 第14 章 下意识反应
  100. 14.1 八分之一秒
  101. 14.2 下意识反应
  102. 14.2.1 “不”先生
  103. 14.2.2 蛮牛 
  104. 14.2.3 止水  
  105. 14.2.4 酿酒师
  106. 14.2.5 处理者  
  107. 14.2.6 自责者  
  108. 14.2.7 末世论者  
  109. 14.2.8 放弃者  
  110. 14.3 下意识反应的阶段  
  111. 第15 章 深呼吸  
  112. 15.1 叹息  
  113. 15.2 三场会议  
  114. 15.3 投入“枯燥”
  115. 第16 章 系统的游戏化  
  116. 16.1 有趣的系统  
  117. 16.1.1 发现:从困惑到控制  
  118. 16.1.2 优化、重复、获胜:悖论和警告  
  119. 16.1.3 成就:得到他人的肯定  
  120. 16.1.4 游戏的规则  
  121. 16.2 白板游戏  
  122. 第17 章 杀人游戏  
  123. 17.1 危机四伏  
  124. 17.2 撒谎的动机
  125. 17.3 并非角色扮演而是生死攸关  
  126. 17.4 不能让杀手得逞  
  127. 第18 章 后巷桥牌  
  128. 18.1 关于信任  
  129. 18.2 后巷桥牌  
  130. 18.2.1 会互相打趣
  131. 18.2.2 可以无意中获取信息
  132. 18.2.3 无需工作就获得工作经验  
  133. 18.3 另一种员工会议  
  134. 第19 章 自己人
  135. 19.1 分享你的创作  
  136. 19.2 讲故事  
  137. 第20 章 我们需要你
  138. 20.1 聘任申请的情况  
  139. 20.2 每天在每个聘任申请上花费一小时  
  140. 20.3 找到了他们!我成功了
  141. 20.4 有意地表达需要
  142. 20.5 为你的事业而雇用  
  143. 第21 章 刺儿头悖论
  144. 21.1 关于大刺儿头的假设
  145. 21.2 团队要前进
  146. 21.3 刺儿头悖论
  147. 21.4 每个人都是一次调整
  148. 第22 章 办公塘
  149. 22.1 “我们”这个默契的整体
  150. 22.2 你确定吗
  151. 22.2.1 性格
  152. 22.2.2 合适的任务
  153. 22.2.3 企业文化
  154. 22.2.4 摩擦的侦测
  155. 22.3 另一个工作塘
  156. 第三部分 日用工具箱
  157. 第23 章 电脑虫简介
  158. 23.1 理解你那呆子
  159. 23.1.1 理解你那呆子跟电脑的关系
  160. 23.1.2 你那呆子有控制问题
  161. 23.1.3 你那呆子为自己建造了工作舱
  162. 23.1.4 你那呆子钟爱玩具和谜题
  163. 23.1.5 电脑虫其实超级可爱
  164. 23.1.6 你那呆子对信息有饥渴的求知欲  
  165. 23.1.7 你那呆子的脑袋瓜里有个超级高效的关联搜索引擎
  166. 23.1.8 你那呆子可能是不受喜爱的人物  
  167. 23.2 电脑虫调教进阶秘籍
  168. 23.2.1 将他不擅长的事情对应上他爱做的  
  169. 23.2.2 把事情变为项目
  170. 23.2.3 人是世界上最有趣的内容
  171. 23.3 下一个亢奋点
  172. 第24 章 一天的滋味
  173. 24.1 新的工作
  174. 24.2 一天的滋味
  175. 24.2.1 早晨整理
  176. 24.2.2 效率简约主义的实践  
  177. 24.2.3 晚间整理
  178. 第25 章 涓滴列表  
  179. 25.1 涓滴的创建  
  180. 25.2 涓滴过程  
  181. 25.3 事先安排的即兴发挥  
  182. 第26 章 危机与创造性
  183. 26.1 事情的分类范围  
  184. 26.1.1 危机  
  185. 26.1.2 创造性  
  186. 26.2 个人模型  
  187. 第27 章 关于工具的狂热法则  
  188. 27.1 狂热法则  
  189. 27.1.1 我的工具貌似简单
  190. 27.1.2 我的工具不受工作场所的限制  
  191. 27.1.3 我的工具的设计目的都是免除重复动作  
  192. 27.1.4 我的工具只做我让它们做的事情   27.1.5 我的工具只属于我自己
  193. 27.2 进化中的狂热  
  194. 第28 章 无为
  195. 28.1 重要的静止训练  
  196. 28.2 无为  
  197. 28.3 不要去寻找  
  198. 第29 章 如何才能不反胃  
  199. 29.1 不反胃只需要两步  
  200. 29.1.1 步骤1:不停地练习
  201. 29.1.2 步骤2:避免反胃  
  202. 29.2 焦虑  
  203. 第30 章 大声讲出来
  204. 30.1 演示还是演说
  205. 30.2 不可原谅的错误  
  206. 30.3 灾难
  207. 30.4 精简
  208. 30.5 演示中的停顿  
  209. 30.6 带给听众的财富  
  210. 第31 章 代码、功能和真相  
  211. 31.1 那个讨厌的三角形
  212. 31.1.1 代码、功能和真相
  213. 31.1.2 舒适的圆圈
  214. 31.1.3 圆圈分析
  215. 31.2 开始协商吧,尽情争论吧
  216. 第32 章 启示
  217. 32.1 三个阶段
  218. 32.2 三种alpha
  219. 32.2.1 虚无alpha:我其实什么也没说  
  220. 32.2.2 积极alpha:我积极配合,但你来主导
  221. 32.2.3 主导alpha:我来主导吧
  222. 32.3 不可思议事件的眼界
  223. 第四部分 下一份工作
  224. 第33 章 面对责难
  225. 33.1 你可能在说谎
  226. 33.2 橡皮图章式的事件
  227. 33.3 不愧疚、不疑虑、不惧怕
  228. 33.4 比赛开始
  229. 33.5 不可饶恕的文过饰非
  230. 33.6 侦察责难的办法
  231. 第34 章 我不要意外
  232. 34.1 我要看到钱
  233. 34.1.1 评级与内容
  234. 34.1.2 绩效考核是一次对话
  235. 34.1.3 意外!
  236. 34.2 写作的恒久性
  237. 第35 章 深思熟虑
  238. 35.1 三个选择
  239. 35.1.1 问题1:创业公司还是成熟企业  
  240. 35.1.2 问题2:专题还是品牌
  241. 35.1.3 问题3:管理还是开发
  242. 35.2 对机遇的完整步法
  243. 第36 章 硅谷的诅咒
  244. 36.1 学徒制
  245. 36.2 语言问题
  246. 36.3 诅咒
  247. 36.4 极客变成主流
  248. 第 37 章 独家披露
  249. 37.1 管理是职业生涯的归零
  250. 37.2 你要参加大量的会议  
  251. 37.3 你是沟通的交汇点  
  252. 37.4 抽象和过滤  
  253. 37.5 你会成为多种行话的翻译者  
  254. 37.6 无处不在的戏剧性事件  
  255. 37.7 情景切换  
  256. 37.8 拒绝  
  257. 37.9 接受  
  258. 37.10 相信别人,才能超越  
  259. 第38 章 注意缺口  
  260. 38.1 缺口  
  261. 38.1.1 知识和能力:第一才子  
  262. 38.1.2 权力和影响:指挥大师  
  263. 38.1.3 关系网和沟通:知情者  
  264. 38.2 角度的问题  
  265. 第39 章 大逃亡  
  266. 39.1 这种烂事  
  267. 39.1.1 两条线索  
  268. 39.1.2 第一波  
  269. 39.1.3 第二波  
  270. 39.1.4 第三波  
  271. 39.2 哪一波  
  272. 第40 章 光明前景的另一面  
  273. 40.1 下一步是什么  
  274. 40.2 被现状误导  
  275. 40.3 令人不安的结尾  
  276. 跋只争朝夕  
  277. 附录   
书名:你就是极客!
作者:Michael Lopp
译者:何逸勤, 卞斌 译
国内出版社:人民邮电出版社
出版时间:2012年03月
页数:239
书号:978-7-115-26591-3
原版书书名:BeingGeek
原版书出版商:O'Reilly Media
Michael Lopp
 
Michael Lopp是在硅谷工作了20多年的IT管理者。当可以暂时放下技术工作时,他会在自己那个大受欢迎的博客“静卧的兰兹”(Rands in Repose)上写作关于钢笔、桥牌、人和狼人游戏等的博文。他创作了《软件人才管理的艺术》(人民邮电出版社,2010年),该书的主旨是:你能因自己的产品而得到奖赏,却只能因自己的团队而获得成功。
 
 
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定价:49.00元
书号:978-7-115-26591-3
出版社:人民邮电出版社