Barbee Davis 编

张科, 焦亚超 译

出版时间：2011年07月

如果你管理的项目进展不利，那么看看本书吧！它饱含着业界专家多年实践获得的宝贵知识。本书极具启发性，由97篇短小实用的文章构成，其作者均是世界顶尖的资深项目经理和软件开发人员。关于项目经理应该如何处理各种事务，如管理团队、与项目利益相关者相处、避免会议失控等，他们分享了自己鲜明的观点。

尽管本书强调的是软件项目，但其中涉及的项目管理方法也适用于任何行业所有类型的项目。你既可以逐篇阅读本书的所有内容，也可以只翻阅与你密切相关的那些主题。无论你从事的是否是IT项目，书中的真知灼见都能给你以深刻的启发。

专家们深入思考了如下问题：
● 聪明代码很难维护（戴维·伍德，Zepheira公司的合伙人）
● 每个项目经理都是合同管理者（法比奥·特谢拉·德梅洛，Construtora Norberto Odebrecht公司计划管理经理）
● 报告中挣值与速度两种度量能共存吗（芭比·戴维斯，Davis咨询中心主任）
● 怎样定义“完成”（布赖恩·萨姆-博登，作家，软件架构师）
● 做实际工作的人才是最好的估算人员（乔·泽尼维奇，ThoughtWorks公司高级项目经理）
● 如何发现优秀的IT开发人员（詹姆斯·格雷厄姆，独立管理咨询顾问）
● 一件交付任务需由一人负总责（艾伦·格林布拉特，Sciova公司的首席执行官）

本书作者Barbee Davis文学硕士，人力资源专家，项目管理专业人员，美国管理协会Community Post半月专栏撰稿人。她自己的戴维斯咨询公司专门从事人力资源培训和咨询服务。